U n s e r e L e i d e n s c h a f t , a n d e r e n U n t e r n e h m e n b e i m W a c h s t u m z u h e l f e n

F a s t e i n J a h r z e h n t E r f a h r u n g m i t m o d e r n e n t e c h n i s c h e n L ö s u n g e n

Mit fast einem Jahrzehnt Erfahrung in modernen technischen Lösungen und einer „Can Do“-Mentalität ist Tim´ Boutique-Beratungsunternehmen ein Lösungsanbieter für Unternehmen der Agrarwirtschaft. Als wir jung waren, hat uns unser Vater beigebracht, wie wir unsere eigenen Maschinen und Werkzeuge verwalten und reparieren. Dabei ließen wir uns stets von gesundem Menschenverstand und Pragmatismus leiten, strebten jedoch stets nach optimalen Lösungen.

 

Tim wurde Ingenieur und verfügt über fast 12 Jahre Erfahrung im Bereich Industrietechnik und Projektmanagement bei Deprez Handling Solutions. Dries berät Tim und verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung wie Geschäftsleitung von Business Units bei einem der 7 weltweit führenden Automobilzulieferer, davon 8 Jahre im Bereich F&E und Organisationsmanagement und mehr als 4 Jahre in der Leitung nachhaltiger Veränderungen.
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Die Kombination der Fähigkeiten, gepaart mit der „can do“-Mentalität, schafft einen einzigartigen Lösungsanbieter, das in der Lage ist, eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen, vor denen ein Unternehmen steht, das Veränderungen oder Optimierungen benötigt.

Het Waterland ist somit auch ein Boutique-Beratungsunternehmen, das sich der Schaffung eines innovativen Ökosystems, der Verbindung von Produzenten und Konsumenten und der Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodelle verschrieben hat.

Wir bieten Engineering-Dienstleistungen an, wie die technische Entwicklung und das Projektmanagement für alle Arten von Lebensmittel- oder verwandten Verarbeitungslösungen mit oder ohne Automatisierung.

Wir sind auch darauf spezialisiert, Organisationen beim Wachstum zu helfen. Unser Fachwissen umfasst u. a. Geschäftsmodellierung, Aufbau von Vertriebs- und Handelsorganisationen, Programmmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationen und Geschäftsumstellungen, Integration nach Fusionen und Übernahmen, Personalentwicklung, Account Management, Prozessoptimierung und Innovation.

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