N o r e p a s i o n o u r a d r l e s a t r e s e n t r e p r i e s à s e d é v e o p p e r
P r s d ' u n e é n i e d e x é r i c e d a l e s o l u t i o n s d é n e r i e m o d e r n e
Ayant près d’une décennie d’expérience dans les solutions d’ingénierie modernes, combinée à une mentalité de » faiseur « , Tim et sa société de conseil est un fournisseur de solutions pour les organisations agroalimentaires. Lorsque nous étions jeunes, notre père nous a appris à gérer et à réparer nos propres machines et outils. Nous avons toujours été guidés par le bon sens et le pragmatisme, tout en nous efforçant de trouver les solutions les plus optimales.
Tim est devenu ingénieur et a près de 12 ans d’expérience en ingénierie industrielle et en gestion de projet chez Deprez Handling Solutions. Dries qui conseille Tim a plus de 12 ans d’expérience dans la direction d’unités commerciales & operattionnelles pour le 7e équipementier automobile mondiale, dont 8 ans dans la gestion de la R&D et de l’organisation et plus de 4 ans dans la conduite du changement durable.
La combinaison de l’ensemble des compétences et de la mentalité du « tout est possible » crée un fournisseur de solution unique, capable de relever une variété de défis face à une organisation qui a besoin de changement ou d’optimisation.
Het Waterland est également une société de conseil spécialisée dans la création d’un écosystème innovant, la mise en relation des producteurs et des consommateurs et l’élaboration de modèles économiques durables.
Nous offrons des services d’ingénierie, tels que le développement technique et la gestion de projet pour toutes sortes de solutions de traitement des aliments ou des produits connexes, avec ou sans automatisation.
Nous sommes également spécialisés dans l’aide à la croissance des organisations. Notre expertise, pour n’en citer que quelques-unes, comprend la modélisation d’entreprise, la mise en place d’organisations commerciales et de vente, la gestion de programmes, le développement organisationnel, les transformations et les redressements d’entreprises, l’intégration post-fusion, le développement du personnel, la gestion des comptes, l’optimisation des processus et l’innovation.
